普天研究研武汉分公司天津TD加站工作纪实
    7月20日，当满载着第四批普天TD工程辅料的货车缓缓驶离普天研究院武汉分公司驶向天津的那一时刻起，武汉分公司承担的中国移动天津TD-SCDMA规模试验网普天设备加站的工程辅料供货任务圆满结束。这对于连续奋战20多天，不折不扣地完成了研究院总部交给的供货任务的武汉分公司领导和全体员工而言，喜悦之情难于言表。
迎难而上  勇担重任
    此次普天TD工程辅料供货工作是对武汉分公司执行力的一次考验。从6月底收到供货指令到7月20日最后一箱工程辅料装车，历时20多天，在周期紧任务重的情况下按计划完成工作任务，充分体现了武汉团队迎难而上、勇担重任的拼博精神和强有力的执行能力。
 每一个亲历任务的人都有这样的感受，天津加站不仅仅是体力活，更是一项系统工程，是一个复杂的项目管理实践。由于武汉团队没有参加去年中国移动天津TD-SCDMA规模试验网供货，对工作的复杂性不了解。在接到任务后，项目组用最短的时间详细了解去年供货情况，掌握第一手数据资料，从制定项目计划入手，明确项目成员的职责和分工，认真评估项目风险和制定应对措施，确保最优方案的实施。
争分夺秒，势在必得
    在这次天津加站任务中，最难控制也是最关键的因素就是时间。从工作正式启动开始，武汉分公司就已经在与时间赛跑了。按常规，TD工程辅料采购货期一般为10周，加上正常的流程审批时间、物流运输时间、分类集成时间，12周完成工作属正常范畴。此时此刻，武汉分公司一而再、再而三地收到提前供货的通知……时不我待，客户的需求就是命令，为了实现中国普天对客户的承诺，他们这样激励自己：普天人是最讲诚信的！上班时间不够用，他们下班后继续做，晚上时间还不够，就一直延时到第二天凌晨。从第一次供货起，每3天武汉团队需要发出一批工程辅料，为了保证密集发货频率的准确性，他们认真总结经验，提前制作了作业指导书，明确检验、分包、集成、包装等各个环节的流程和操作规范。由于大部分物料时间都是在双休日，员工放弃休息从早九点到晚九点，两天连续十二小时的奋战，不但保证了顺利发货，还对近千件的物料全部进行了分拣，为后期批次的供货创造了有利的条件。员工们如此加班加点工作，是因为他们心里明白，延误每一小时、每一分钟对按期交付任务都会有直接影响。他们用实际行动证明，工作在他们手中一分钟都没有耽误。
发挥潜能  超越自我
    除了时间紧，他们还遇到了其他的问题。例如，由于受512汶川地震的影响，四川一家供应商无法保证正常生产，加站所需要的一款重要物料不能如期交货，从而影响到物料齐套和站点按时开通。为解燃眉之急，他们采取临时开发供应商的办法，在短短3周内完成信息收集、业务接洽、样品评估、开点、小批量加工、按项目要求分批供货等工作，确保工程施工的要求。还有，在线缆加工方面，由于受工程进度变更影响，项目组及时调整供货方案，一方面与合作厂商积极沟通，要求他们配合实现不同的加工服务需求；另一方面安排技术骨干适时入厂面对面地指导，确保按时完成线揽加工任务。同时制造部积极调动人力，从物料配送、烧写、整机测试、入库包装发货，采用一条龙的生产模式，按照工作需要随时转换人员的岗位角色，生产任务一结束马上投入到工程辅料的分拣包装工作中。
    在紧张而繁重的工作中，涌现出了许多可歌可泣的感人事迹。当装货的叉车发生故障，员工们不是坐等叉车排除故障再继续工作，而是手搬肩扛将一箱箱几十公斤重的货物抬上车；烈日炎炎下，员工们在户外放线、剪线毫无抱怨；为了缩短防雷箱和航空插头等长周期物料采购周期，解决数据电源供应商开发的问题，员工们集思广益、出谋划策，通过采用相应分批供货、部分物料厂家直接供货的办法使困难迎刃而解。在项目计划制定、项目控制执行、新供应商开发、技术攻关、生产执行、后勤支持等方面涌现出了许多先进人物。此次任务的顺利完成，得到了北京中试工艺部采购部、工程部和招标代理部的大力协助，也受到来自普天股份和研究院领导的一致肯定和好评。
    此次中国移动天津TD-SCDMA试验网补站供货对于武汉团队来说只是一次战前练兵，更加严峻的考验还在后面。普天研究院武汉分公司是中国普天TD-SCDMA产业链的重要环节，伴着普天TD-SDMA二期招标工作的开展，武汉分公司有信心担负起普天赋予的重任，为实现普天TD产业目标做出积极的贡献。

普天研究院 武汉分公司 段妮